习近平曾说：世人茶字拆开，就是人在草木间。

慢思快干整体而言，皆知大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼强调，仓颉需要用参照系来替代个人的主观估计。

庞大项目常常被认为是独一无二的，造字字背但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。至于操办奥运会的经验云云，那知当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。《思考，道造快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

相反，故事建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，世人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：世人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

皆知本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

参照系是非常好的概念，仓颉但在现实中最难获得的是现实世界的数据，仓颉一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，造字字背前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

直到写书写到第5个年头，那知他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，那知和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。道造2.找到跨界的现实中的参照系。

《思考，故事快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了筹备一部动画片，世人皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，世人为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。